Tad Holbie fait référence à ma superbe boutique "French MBA" sur son site..... C'est la gloire ;-)
J'espère que :
- ses lecteurs vont comprendre que c'est une blague
- je n'aurais pas affaire à des manifestations anti-françaises (mais bon, je vais pas commencer à avoir honte de mes racines ..)
vendredi 14 mars 2003
Vendredi soir, le meilleur moment du week-end !
J'ai emmené mon CEO américain préféré chez 2 clients aujourd'hui. Cela s'est très bien passé. Je dois dire que Pehong Chen (CEO de BroadVision) est un homme qui a une vision de son métier très intéressante. Tout le gratin de l'informatique de ce grand compte industriel était vraiment intéressé par ce qu'il disait. Notamment, il a expliqué le rôle des différentes technologies de Knowledge Management et pourquoi elles avaient échoué (exemple : un outil collaboratif comme Lotus Notes qui finit comme un vulgaire distributeur d'e-mail). Je vous épargne les détails, mais c'était clair et très pragmatique.
Pendant le déjeuner, Pehong a parlé de l'outsourcing dans notre milieu du logiciel. En gros, une partie de l'industrie du logiciel US est en train de partir en Inde et en Chine. Pour lui, il y 3 grandes étapes dans vie d'un logiciel : le design (R&D), le progammation (codage de ce qui a été pensé) et le support (call-center, maintenance). Seul le design va rester aux USA. Le codage est 10 fois moins cher en Inde et en Chine, avec des gens aussi compétents (de tout façon, les codeurs en Californie sont des Chinois et des Indiens immigrés). Pour le call-center, les Indiens sont de bons anglophones, pouvant travailler leur accent américain, si besoin. Le marketing et la relation-client (la vente) sont des pôles qui vont devenir centraux dans l'activité des sièges de boîtes de logiciel : il s'agira de créer et faire grandir une marque.
Sa conclusion est que les boîtes de logiciel deviennent comme Nike : des centres de design, donneurs d'ordre et chargés de promouvoir une marque. IBM le fait déjà, BroadVision commence à le faire.
Du coup, le marketing de la high tech (mon dada et la raison centrale de mon MBA) revêt une importance cruciale, alors que jusqu'à présent il était plus que méprisé dans la Silicon Valley.
C'est marrant, mais cela converge avec le bouquin que je viens de finir : The New Imperialists. En effet, les patrons de grandes boîtes de high tech sont des nerds et/ou ont un long passé de marketeurs : Steve Case chez AOL Time Warner et Steve Ballmer de Microsoft ont travaillé chez Procter & Gamble dans leur jeunesse... Je veux mon MBA !!
J'ai emmené mon CEO américain préféré chez 2 clients aujourd'hui. Cela s'est très bien passé. Je dois dire que Pehong Chen (CEO de BroadVision) est un homme qui a une vision de son métier très intéressante. Tout le gratin de l'informatique de ce grand compte industriel était vraiment intéressé par ce qu'il disait. Notamment, il a expliqué le rôle des différentes technologies de Knowledge Management et pourquoi elles avaient échoué (exemple : un outil collaboratif comme Lotus Notes qui finit comme un vulgaire distributeur d'e-mail). Je vous épargne les détails, mais c'était clair et très pragmatique.
Pendant le déjeuner, Pehong a parlé de l'outsourcing dans notre milieu du logiciel. En gros, une partie de l'industrie du logiciel US est en train de partir en Inde et en Chine. Pour lui, il y 3 grandes étapes dans vie d'un logiciel : le design (R&D), le progammation (codage de ce qui a été pensé) et le support (call-center, maintenance). Seul le design va rester aux USA. Le codage est 10 fois moins cher en Inde et en Chine, avec des gens aussi compétents (de tout façon, les codeurs en Californie sont des Chinois et des Indiens immigrés). Pour le call-center, les Indiens sont de bons anglophones, pouvant travailler leur accent américain, si besoin. Le marketing et la relation-client (la vente) sont des pôles qui vont devenir centraux dans l'activité des sièges de boîtes de logiciel : il s'agira de créer et faire grandir une marque.
Sa conclusion est que les boîtes de logiciel deviennent comme Nike : des centres de design, donneurs d'ordre et chargés de promouvoir une marque. IBM le fait déjà, BroadVision commence à le faire.
Du coup, le marketing de la high tech (mon dada et la raison centrale de mon MBA) revêt une importance cruciale, alors que jusqu'à présent il était plus que méprisé dans la Silicon Valley.
C'est marrant, mais cela converge avec le bouquin que je viens de finir : The New Imperialists. En effet, les patrons de grandes boîtes de high tech sont des nerds et/ou ont un long passé de marketeurs : Steve Case chez AOL Time Warner et Steve Ballmer de Microsoft ont travaillé chez Procter & Gamble dans leur jeunesse... Je veux mon MBA !!
mercredi 12 mars 2003
Quelques news ce matin :
- l'alumnus de Berkeley m'a répondu cette nuit ; l'interview est pour lundi prochain.
- ouverture de la boutique des French MBAs : T-shirts, caleçons, tasses, etc.
Mon blog devient une vraie PME.... ;-)
ça y est, je délire totalement ....
- l'alumnus de Berkeley m'a répondu cette nuit ; l'interview est pour lundi prochain.
- ouverture de la boutique des French MBAs : T-shirts, caleçons, tasses, etc.
Mon blog devient une vraie PME.... ;-)
ça y est, je délire totalement ....
Un message rapide aujourd'hui, comme je bosse beaucoup sur mon big rendez-vous de ce vendredi matin.
- pas de news de mon alumnus de Berkeley - je le relance ce soir si aucun signe d'ici là
- il faut que je pense à me re-entraîner pour les interviews (why MBA ? strengths and weaknesses ? leadership ? âge du capitaine ?)
- j'ai fini de lire hier soir La Parfaite Lumière, de Eiji Yoshikawa. C'est la suite de La Pierre et le Sabre. Les deux bouquins évoquent les aventures de Miyamoto Musashi, un samouraï à la recherche de la Voie dans un Japon en pleine mutation (début de l'ère Tokugawa). Il y a des batailles, des amours, des trahisons, et surtout une quête spirituelle que l'on suit avec plaisir. C'est vivant comme du Dumas, avec un zeste spirituel. Un bon roman, inspiré de la vie réelle de Musashi, l'un des plus grands maîtres japonais du sabre.
- pas de news de mon alumnus de Berkeley - je le relance ce soir si aucun signe d'ici là
- il faut que je pense à me re-entraîner pour les interviews (why MBA ? strengths and weaknesses ? leadership ? âge du capitaine ?)
- j'ai fini de lire hier soir La Parfaite Lumière, de Eiji Yoshikawa. C'est la suite de La Pierre et le Sabre. Les deux bouquins évoquent les aventures de Miyamoto Musashi, un samouraï à la recherche de la Voie dans un Japon en pleine mutation (début de l'ère Tokugawa). Il y a des batailles, des amours, des trahisons, et surtout une quête spirituelle que l'on suit avec plaisir. C'est vivant comme du Dumas, avec un zeste spirituel. Un bon roman, inspiré de la vie réelle de Musashi, l'un des plus grands maîtres japonais du sabre.
mardi 11 mars 2003
Je suis en période de pré-avis, ce qui ne veut pas dire que je ne travaille pas ... j'emmène mon CEO chez un grand compte français cette semaine, et cela se prépare !
Sur le front des MBA :
- j'ai trouvé sur mon répondeur un message provenant des Admissions de Michigan : je suis admis !
Je vais vite remercier Laurent C., étudiant actuellement à Michigan, qui m'a reçu de manière extraordinaire quand j'ai visité l'école. Michigan est un très bon programme, sur un campus charmant
- j'attends ma date d'interview avec l'alumnus de Berkeley
- j'ai appris par un ancien de Sloan que Rod Garcia (Directeur des Admissions) serait à Paris les 29 et 30 mars. Les invitations ne devraient pas tarder. Ne m'oubliez pas !
Sur le front des MBA :
- j'ai trouvé sur mon répondeur un message provenant des Admissions de Michigan : je suis admis !
Je vais vite remercier Laurent C., étudiant actuellement à Michigan, qui m'a reçu de manière extraordinaire quand j'ai visité l'école. Michigan est un très bon programme, sur un campus charmant
- j'attends ma date d'interview avec l'alumnus de Berkeley
- j'ai appris par un ancien de Sloan que Rod Garcia (Directeur des Admissions) serait à Paris les 29 et 30 mars. Les invitations ne devraient pas tarder. Ne m'oubliez pas !
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